オールド・エコノミー対ニュー・エコノミーという捉え方は、もう古い。本書の著者、大学教授的な雰囲気をもつビジネス戦略のカリスマ、ギャリー・ハメルによると、現状にあぐらをかく既存の大手企業と、ひとつの戦略で乗り込んできた新規企業は、同じ穴のむじなだという。自己満足に陥った大企業も、ひとつの戦略しかもたない新参企業も、ハメルが今日のビジネス社会を生き抜くためのカギと評する「大胆な革新を継続的に行っていく底力」をもたない。
本書は、これからの脱工業化社会において何が通用して何が通用しないかといった、ありがちな分析書ではない。従来の企業の考え方を根本的に覆し、よりよく、より速く、よりクレバーにといった直線的な世界から、「異なる」ことを目指す非直線的な世界へと移行する革命的な実践家たちを、熱烈に求めているのである。これまでは、製品やサービスをより多く提供することで利益が上がればよしとされた。しかしハメルは、真の革新とはビジネスの概念を根本からつくりかえることだと主張する。彼は、革新がもっぱらAOLやアマゾンといったネットビジネスの成功者たちの専売特許であるという社会通念を、エンロンとチャールズ・シュワブなどの「白髪の革命者たち」の例を精細に調査することで打ち砕く。彼らは、自らの会社とその業界全体の両方を幾度も生まれ変わらせることに成功しているのだ。
ビジネスコンセプトの革新とは何であるかについて徹底的に掘り下げたあと（それ はまず第一に、「『攻撃』ではなく『回避』すること」だという）、ハメルは読者たちに彼ら自身の革命的な将来に目を向けさせ、実践家になるための訓練を施す。新しいもの好きになる、異端者になる、何が変わっていないかを知る、信条を表明する…。それらのトレーニングを終えた読者たちは、さっそくビジネスの現場で自分のアイデアの具現化にとりかかる、というわけである。本書は単に呼びかけるだけの本ではない。ハメルは実践家を目指す人に、知的で包括的な行動プランを提供している。彼はそれぞれの実践事項を、IBMのジョン・パトリックとデイビッド・グロスマン、ソニーのケン・クタラギ、シェルのジョージ・デユポン＝ロックなど、実存する企業の反逆児たちを例に挙げて解説している。ハメルのメッセージは、「古い」企業に対しても「新しい」企業に対しても、まったく同じである。「産業革命家というのは、テールパイプにつけたミサイルのようなものです。誰であろうが、自爆してしまえばおしまいです！」ぜひとも、爆発せずに、革命に参加しようではありませんか。
ハメルの文章は明快で、説得力がある。その語り口は情熱的だが、経験に基づく具体的な証拠によって裏づけられている。各章に満載された鋭い問いと刺激的な事例は、あなたの意識下の「無関心」を探り当て、創造力をつかさどる神経細胞との接合部分にショックを与えて活性化しようとする。本書の（革新的という意味で）オルタナティブなデザインさえも、あなたを新たなレベルの認識とイマジネーションの世界へと導くだろう。この本について考えられる唯一の問題は、読めば読むほど、読み終える前に本を置きたくなることである。あなたは一刻も早く刺激的な世界へ飛び出して、革命を実践したくなってしまうのだ。
企業内革命を説く本である
本書では、『コアコンピタンス経営』の共著者であるハメル氏が企業内部でイノベーションを起こすことによる改革を提唱している。
そして、改革の手法と改革を持続させる手法をロジカルに説明している。カラフルで図・表・写真を多く取り入れているので、日本的な単行本に慣れておられる読者には読み始めは少し抵抗を感じられるかもしれない。
しかし、もし読者がマーケティンングのグルであるコトラーの原書を読まれたことがあるのなら、全く抵抗感無く読み進められることであろう。コトラーファンである私にはこのカラフルさが心地よく、本書を読み進めるにつれて、どんどんアイデアが湧いてきている。有り難い本である。
本書が誤解を生みやすい理由は”revolution”を「革命」と邦訳されたために、各章が「革命・・・」から始まったことに起因している。さらに「それ行け反乱だ！」のような表現（邦訳）があり、助長して本書の内容を読者に誤解させている。
しかし、章、節以下の”見出し”を拾い読みされたら判明するが、冷静に組織内でイノベーションを通じた改革方法を説いている真面目な本である。さらに、興味をそそる企業改革の先駆的事例も多くあり、楽しめる。是非とも一読されることをお薦めする。
戦略論の最新の形
この本は，コアコンピタンス経営で知られるハメルが，イノベーションを備えた企業をつくるために送る，イノベーションの戦略書である。
イノベーションを行う心構え，具体的手法，実例において，豊富な内容であり，ある種の辞書としても使えるかもしれない。
文章は挑戦的で，上品なトム・ピーターズ，あるいは，アカデミックな大前研一といえるかもしれない。とにかく熱い戦略論である。
装丁も美しく，訳も洒落ている。熱いイノベーション起業家（社内変革者を含む）を目指すなら，手にしておきたい1冊である。
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.[Full Title] Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life It is said that the few worthy ones among the ocean of perpetually-churned-out business books are those which put forward an idea which [1] few have hitherto conceived, and [2] is both practicable and contributes significantly to the profits of the corporation (not just the management guru's). This fails on both counts; it was, in fact, published just as the "revolution" came to an abrupt end. Nonetheless, it is well-written in the sense that the basic idea is phrased in easy-to-grasp-and-easy-to-remember form, re-explained from every conceivable angle, and provides quotable catchphrases. Indeed, anyone in search of the next big management idea, whether a consultant or an executive, is certain to finish reading the book, feeling that he has finally found it. .
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. [Full Title] Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life It is said that the few worthy ones among the ocean of perpetually-churned-out business books are those which put forward an idea which [1] few have hitherto conceived, and [2] is both practicable and contributes significantly to the profits of the corporation (not just the management guru's). This fails on both counts; it was, in fact, published just as the "revolution" came to an abrupt end. Nonetheless, it is well-written in the sense that the basic idea is phrased in easy-to-grasp-and-easy-to-remember form, re-explained from every conceivable angle, and provides quotable catchphrases. Indeed, anyone in search of the next big management idea, whether a consultant or an executive, is certain to finish reading the book, feeling that he has finally found it. .
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. [Full Title] Leading the Revolution: How to Thrive in Turbulent Times by Making Innovation a Way of Life It is said that the few worthy ones among the ocean of perpetually-churned-out business books are those which put forward an idea which [1] few have hitherto conceived, and [2] is both practicable and contributes significantly to the profits of the corporation (not just the management guru's). This fails on both counts; it was, in fact, published just as the "revolution" came to an abrupt end. Nonetheless, it is well-written in the sense that the basic idea is phrased in easy-to-grasp-and-easy-to-remember form, re-explained from every conceivable angle, and provides quotable catchphrases. Indeed, anyone in search of the next big management idea, whether a consultant or an executive, is certain to finish reading the book, feeling that he has finally found it. .
日本経済新聞社
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